平凡な企業が、卓越した企業に変化したケースを分析した一冊。
原題は「Good to Great」
スタンフォード大学の研究チームが5年に渡る調査を経て発表した内容であり、
幅広いデータ郡から抽出した企業に対して、非常に丁寧な調査が行われている。
分析のフェーズでは、可能な限り先入観を排除し、定量的な判断となるよう配慮されている。
調査の要点は以下の通り。
・適切な人材が集まることが最重要
経営者が適切な人材であり、また採用でも妥協していない。
・適切な人材とは、技能・年齢・学歴・職歴などではなく
性格・人柄・価値観・基礎的能力で決まる。
・適切な人材には全体最適の価値観がある。
個人の短期的な名声よりも、組織全体の永続的な発展を目指す。
そのため、派手ではなく謙虚だが強い熱意を持つ人物である。
・適切な人材が集まった後で、進む方向を決める。
価値観が揃っていれば、行き先変更は大した問題にはならない。
・適切な人材が集まれば、管理作業やモチベーション向上施策
などは不要で、やるべきことにより専念できる。
・適切な人材を集まれば、建設的かつ徹底的に議論ができるため、
組織・各人のやるべきことが明確になる。納得感があるため実行力が高く、
状況が良くなってくるとモチベーションが高まって加速してゆく。
・報酬制度は、適切な人材にとどまり続けてもらうために存在する。
調査結果は日本文化的な美徳とも相性が良く、読んでいて非常に気持ち良い。
私自身が始めてこの本を読んだ時にはピンとこなかったが、
その後に異動や転職を経て様々な環境を経験した結果、
納得・共感できる部分が非常に多くなっていた。
もしかすると、起業することのメリットの一つは人なのかもしれない。
価値観の合う信頼できる人たちを自分で選び、
多くの時間を共に過ごしてゆくことは、やはり幸せなことではないだろうか。
